Utgångsläget

Vår restaurangkedjekund, verksam inom Norden och norra Europa, befinner sig i en expansiv fas och behövde hjälp med att accelerera sitt förändringsarbete. Verksamheten ställer krav på ökad snabbhet och tillväxt.

Kunden hade under ett par år arbetat aktivt med att utveckla och stärka samarbetet mellan verksamhet och IT. Målsättningen var  bl.a. kortare ledtid från idé till att kundvärde uppstår. Hypotesen var att förutsättningar till  ett bättre samarbete och ett mer lättrörligt arbete skulle öka vid ett mer produktorienterat tankesätt.

Förändringsarbetet som hade drivits internt hade fokuserat på att dela in IT-organisationen i domäner/värdeströmmar, skapa ett PMO med portföljprocesser samt etablera en ny Operating Model.

För att accelerera det fortsatta förändringsarbetet önskade kunden stöd. Primärt inom områdena leveransflöden, prioriteringsprinciper, kundsamarbete och kapacitetsplanering.

Uppdraget

I en kombination av workshops och konsultinsatser arbetade Onbird med IT-organisationen under november 2024 – juni 2025. Först gjordes en nulägesanalys som diskuterades och förfinades med ledningsgruppen. Utifrån nuläge och önskad målbild, i samarbete med kund, upprättades en plan framåt med konkreta åtgärder för hela IT-organisationen såväl som samarbetet med verksamheten.

Gemensam kadens

IT-organisationen och verksamheten har starka beroenden till varandra och behöver vara synkade i en gemensam kadens för sin utveckling. Samt ha  förutsägbarhet kring leveranser. Onbird hjälpte till att etablera relevanta rutiner och ceremonier för att skapa arenan för att identifiera och få kontroll på kundens IT-leveransflöden. Både interna flöden likväl de som inkluderar externa leverantörer.

 Iterationsmodell

Som stöd till arbeta i en gemensam kadens togs en iterationsmodell fram anpassad till kunden. Iterationsmodellen förankrades, beslutades och etablerades inom IT-organisationen samt med nyckelpersoner inom verksamheten. Detta arbete gjordes m.h.a. workshops och individuell coachning.

Visualisering

Onbird stöttade i arbetet kring att visualisera allt arbete. Projekt som daglig drift och utveckling. Planerat som oplanerat, i ett gemensamt verktyg. Genom att synliggöra allt arbete ökade förutsättningarna till att bl.a. identifiera flaskhalsar, hantera beroenden, göra gemensamma prioriteringar, mäta leveranser m.m.

Uppföljning och mätetal

Onbird tog fram mätetal för att möjliggöra uppföljning av leveranser samt identifiera organisationens leveranskapacitet. Dessa mätetal implementerades sedan av kund för att driva det fortsatta förbättringsarbetet.

Utbildning, workshops och gemensamma utvecklingsinsatser

IT-organisationen utbildades i flöden och agila metoder för att skapa en gemensam förståelse och diskussion kring lämpliga förändringar. Teorin omvandlades till praktik vid förankring av den iterationsmodell som tagits fram för kundens behov. Mellan workshop och iterationsstart fick grupperna möjlighet, och stöttning i, att genomföra de förändringar i struktur och arbetssätt som identifierats. Planering av hur och när förändringar skulle ske gjordes i dialog med respektive gruppering, vilket resulterade i välmotiverade och anpassade insatser.

Resultat

Utifrån den plan som sattes upp för att nå de uppsatta målen kan vi bl.a. se följande resultat:

• En tydlig och gemensam månadskadens för IT-organisationen samt dess nyckelpersoner i verksamheten. Genom att ha samma takt och samma struktur för sitt arbete blir samarbete och förutsägbarhet bättre.
• En tydligt förbättrad kommunikation, dialog och förväntansbild inom IT-organisationen, både inom grupperingar och mellan grupperingar.
• Ökad transparens kring arbetet, både inom IT-organisationen såväl som för verksamheten/affären. Alla kan se status och vad som pågår.
• Etablerade forum med verksamheten för en tydligare dialog kring planerat arbete, förväntningar, prioriteringar och leveransstatus.
• Skifte i fokus till vad som ska levereras när, inte vad man som organisation är upptagen att arbeta med. Det ökar förutsägbarheten av leveranser.
• Tydliga gemensamma principer för prioritering av arbete. IT och verksamhet behöver prioritera tillsammans för att nå gemensamma mål.
• Framtagande av gemensamma definitioner på leveransenheter för att möjliggöra mätning och uppföljning av bl.a. ledtider.
• Skapat förutsättningar för nyckeltal att mäta bl.a. leveranskapacitet och ledtider.
• Diskussioner om vikten av reflektion och förbättring. Alla grupperingar har genomfört retrospektiv. Att ge grupperingar inom organisationen utrymme och ansvar för sin egen förbättring, både i arbete och i arbetssätt, leder till att diskussion förs och att man har börjat utkräva ansvar från varandra.

Mer info/Kontakt

Vill du veta mer om vårt uppdrag? Kontakta Onbirds Torbjörn Dahlström som fungerade som uppdragsansvarig för vårt arbete med restaurangkedjan!

Vet du hur värdeflödet ser ut i din organisation?

I många organisationer råder ett slags vardagsblindhet när det kommer till hur värde faktiskt skapas och levereras. Man vet ungefär hur saker går till, men när man frågar fem personer hur en viss process fungerar får man sju olika svar. Det är inte bara en kul observation – det är en affärsrisk.

Organisationer är vanligen organiserade utifrån att hantera sin personal. Det skapar en siloeffekt och silooptimering medan organisationens värdeflöden går över silos. Utan en samsyn och tydlig bild av hur flödena ser ut blir det svårt att:

• Prioritera rätt insatser
• Identifiera flaskhalsar
• Skapa förståelse mellan team
• Mäta och förbättra det som faktiskt gör skillnad

Värdeflödeskartläggning skapar en visuell samsyn

Value Stream Mapping (VSM), är en metod för att kartlägga hur värde flödar från behov till leverans. Den hjälper team och ledare att:

• Visualisera processens steg
• Identifiera onödiga väntetider eller annan typ av waste
• Skapa samsyn kring hur det ser ut i verkligheten

Ibland är det klokt att börja med en ännu enklare metod. Då kommer SIPOC in i bilden och kan ge en snabb helikoptersyn. SIPOC står för Supplier, Input, Process, Output, Customer och ger en enkel överblick av processen från start till slut. SIPOC passar extra bra för ledningsgrupper, processteam eller tvärfunktionella forum som vill förstå vad som händer innan man gräver i hur.

Vad är värdet av att kartlägga och optimera sina flöden?

Först och främst: förståelse. Förståelse för hur organisationen fungerar, hur värde faktiskt uppstår och vilka vägar som krävs för att ta sig dit. För det andra: större möjligheter att över huvud taget kunna påverka och förbättra de utmaningar vi har i nuläget. Andra områden som påverkas:

  Affärsresultat

• Snabbare time-to-market/TTM och leveranser till kund kommer sannolikt att generera nöjdare kunder.
• Bättre kvalitet från start? Snabbare leveranser innebär att det även går snabbare att fixa fel och få ut till kund.
• Processerna blir snabbare genom minimerade avbrott, minskade resurser, minimering av onödigt arbete och minskad lagerkostnad i form av t.ex. kod som ej är produktionssatt.

Strategisk anpassningsförmåga

• Högre grad av marknadsanpassning och vi minskar risken att bli omsprungna av konkurrenter.
• Bättre förutsättningar att skala upp vår verksamhet. Att skala på ineffektiva flöden är svårare och skapar högre belastning.
• Mer tid för innovation. Vi kan frigöra tid och resurser, snabbt iterera och justera nya idéer.

Relevanta och datadrivna beslut

• Med flöden som går att mäta och analysera kan vi identifiera förbättringsområden, utifrån det fattar vi mer grundade beslut om att t.ex. omfördela resurser eller kompetens.
• Vi kan få realtidsdata och -analys för snabbare och bättre beslut. Vi tittar på insikter istället för antaganden, ett exempel är A/B-testning.

Medarbetarnöjdhet

Det är få medarbetare som trivs i en arbetsmiljö med avbrutna, långsamma och otydliga flöden. Ett tydligt och bra flöde skapar sannolikt gladare team, mindre friktion och mer engagerade medarbetare.

Att göra en värdeflödeskartläggning (VSM)

Börja med att göra en SIPOC för en viktig process inom er organisation. Ladda ned och ta hjälp av vår SIPOC-guide om så behövs. Ta 45 minuter tillsammans med nyckelpersoner och rita upp vem som levererar input, vad ni behöver för att starta, vilka steg sker, vad blir outputen och vem är er kund. Därefter kan ni bygga vidare med en mer detaljerad värdeflödeskartläggning för att hitta flaskhalsar och förbättringsmöjligheter.

Vi hjälper dig!

Vill du ha stöd i att facilitera en SIPOC eller VSM med ditt team? Hör av dig så hjälper vi dig i gång!

• Här kan du läsa mer vår Cykelbutik, en 2-timmarsövning i värdeflödeskartläggning med modellen SIPOC.
• För att få mer kunskap och förståelse för vad som möjliggör och stoppar flöde, reflektera och insikter i förbättringar kopplad till Din organisation erbjuder vi även en heldag.
• Vill du hålla en egen workshop för att identifiera ett flöde kan du ta hjälp av vår faciliteringsguide.
• Vi pratar ofta om vad som hindrar flöden. Vill du istället veta vad som främjar flöden? Ladda hem vår guide med 12 faktorer som främjar flöde!

Uppdraget

Skapa inspiration, samsyn och ökad kompetens kring fortsatt arbete med optimerad leverans.

-Undersöka hur organisationen och processer är optimerade för bästa möjliga värdeflöde.
–Säkerställa att alla medarbetare på Idnet har verktyg för att förstå hur Idnets flöden ser ut genom att:

• Kartlägga vart i flödet flyter det på och var stannar det upp?  
• Vilka är flaskhalsarna ”de svagaste länkarna i kedjan”?
• Vart förekommer det svinn/waste i flödet?
• Hitta sätt att eliminera slaskhalsar och svinn.

Övningar

För att realisera teorin och på ett lekfullt sätt och coacha deltagarna till att på egen hand kunna upptäcka och vända ineffektivitet till effektivitet genomfördes ett antal övningar.

Värdeströmsövning Cykelbutik
Deltagarna lär sig att mappa ut värdeflöde genom ett case

Vi följer en webbshopbeställning av en cykel till upphämtning i fysisk butik. Övningen ger deltagarna handfasta verktyg att tillämpa i vardagen för att mappa ut, förstå och optimera värdeflöden. Fokus på mätbar förbättring och skillnad mellan värdeadderande respektive icke-värdadderande arbete som kan elimineras.  

Mer info/Kontakt

Du kan läsa mer om Idnet här

Vill du veta mer om vårt uppdrag? Kontakta Onbirds Torbjörn Dahlström som fungerade som uppdragsansvarig för vårt arbete med Idnet!

Året 2022 har inte varit ett helt vanligt år. Både i omvärlden och i vårt eget land har det skett mycket som påverkar oss, i såväl de privata som professionella delarna av våra liv. Inte heller hos Onbird ser det ut som det gjorde för ett år sedan. Dessbättre är förändringarna hos oss nästan uteslutande på den positiva sidan när vi räknar ihop året. Vi har blivit betydligt fler och har i och med det även kunnat hjälpa betydligt fler kunder och organisationer i deras förändring/utveckling.  

Vi är förstås stolta över ett bra år hos oss och med ett stort tack till våra kunder tänker vi – som brukligt – tillsammans ge lite tillbaka genom en julklapp till dem som verkligen behöver det.  

I år har diskussionen om vart vårt bidrag skall gå varit kort. Läget i Ukraina är fortsatt kritiskt, men världen är stor och det finns många som lider även utanför Europa. Därmed kommer vi att ge vårt julbidrag till UNICEFs globala insatser med fokus på barns utsatthet. 

Än en gång: ett stort tack till alla våra kunder som gjort detta möjligt genom att visa oss förtroendet att få vara med och hjälpa er i er verksamhetsutveckling under 2022.

God jul och gott nytt år från oss på Onbird,

Jeff, Martin, Tobbe, Nathalie, Daniel, Aida, Linda och Karin

Förberedelser är A och O

Vi på Onbird jobbar ofta i workshops och på olika kick-offer med olika organisationer. Genom åren har vi haft grupper inom offentlig såväl som privat sektor – små grupper på bara en knapp handfull personer till över 250 stycken på en gång. Från dessa erfarenheter har vi lärt oss mycket om vad man bör tänka på när man planerar en kick-off,  du hittar dem i vår bloggpost om att förbereda en kick-off.

Skapa engagemang

Ingen vill sitta i timme efter timme och lyssna på ett föredrag och titta på powerpoint slides. Att inkludera hela gruppen i diskussion ökar inte bara energin och glädjen utan skapar också ett större commitment i de beslut som tas. En kick-off handlar inte om att förmedla information uppifrån och ned utan att skapa samsyn, känna sammanhang, frammana energi, skapa klarhet och känna glädje. 

Våra bästa tips för att skapa engagemang

• Starta med en check-in-fråga av lagom avslappnad karaktär.
• Ställ frågor till deltagarna tidigt och ofta.
• Arrangera affärssimuleringar.
• Dela upp deltagarna i mindre grupper för givande diskussioner och övningar.
• Ta in en gästföreläsare eller inspiratör kring den utmaning ni står inför.

Sätt rätt mål

En kick-off är ett utmärkt medium för att prata om vilka mål vi ska uppnå. Målen ska hjälpa till att hålla oss fokuserade, förstå vad vi behöver göra och varför vi vill dit. Lätt som en plätt, eller..? 

Här kommer ett lätt exempel som är lätt att bära med sig inför höstens målsättning. 

• Eftersökt effekt: Supersmarriga äpplen till familjen
• Mål: Att ha planterat ett äppelträd
• Delmål: Valt ut äppelsort, valt planteringsplats, köpt plantan.

Walk the walk

Det är viktigt att kick-offen också ger resultat efteråt. Hur håller man då uppe engagemanget? Ett tips är att följa upp med en Designsprint. 5 dagars intensivt grupparbete där man omsätter teori i praktik och får snabba konkreta resultat.

Ett annat sätt att hålla gruppen på rätt spår och fortsätta utveckla metoder och arbetssätt är att anlita en agil coach som löpande stöttar, utmanar och utvecklar gruppen.

Ifall ni behöver mer djupgående insatser än en kick-off och ska jobba nära varandra under lång tid är det av yttersta vikt att man känner förtroende och samhörighet i gruppen. Då kan teamutvecklingsprogrammet “The 5 Dysfunctions of a Team” – en beprövad metod för att öka effektiviteten i en arbetsgrupp – vara rätt väg framåt för er.

Lycka till med er kommande kick-off och hör av er om ni behöver stöd från oss!

Agilt är inte alltid bara ”bra grejer”?

Under våren gjorde vi två olika webinar på ämnet ”vi blev agila men inte bättre” och pratade lite om de olika utmaningar som ofta drabbar organisationer som anammar agila metoder. Bland annat pratade vi om klyftan mellan utveckling och drift, såväl som hur vi lätt kan missa att också utveckla organisationen runt de agila teamen. I både fall utvecklade vi idéer om hur detta kan utmana/hindra vår agila utveckling. Missade ni webinaren så hittar ni dem här.

Lite av en favoritpodd för några av oss på Onbird

Sommaren erbjuder ju tid för hängmatta, läsa böcker och kanske också lyssna på lite sommarprat eller andra poddar. P3 Dystopia låter kanske som ett dystert tips men det är fullspäckat med intressant och lärorik lyssning. Här är ett av våra (i alla fall några av oss) favoritavsnitt om mänsklig dumhet.

P3 Dystopia – Dumhet

Lästips

Självklart har vi också med ett lästips för den som föredrar böcker. Här har vi samlat några av våra favoriter i ämnena Agile, DevOps och Lean. 

https://onbird.se/lean-and-devops-reading-tips/

Gympa med coachen

Vi tog fram den här pausgympan i ett av våra uppdrag. Trots att den var tänkt att inspirera till mer rörlighet i hemarbete påtvingat av pandemin, så känns den nog så aktuell över sommaren. Då kan det ju ibland bli mycket stillasittande på verandan framför en god fika eller kanske ett glas läskande till kvällen. Dessutom får ni härliga sommarbilder från en av våra vackra svenska öar.

Ha en fantastisk sommar!

Tobbe, Martin, Karin, Linda, Daniel, Jeffrey och Nathalie

Vår webinarserie ”Vi blev agila, men inte bättre” fortsätter – vi droppar en ny episod i maj! 

Save the date!

25 maj klockan 08:15 – 09:00 

Teamen blev agila, men vad hände med dem runt teamen? Den här gången kommer vi titta närmare på hur ledare (både inom verksamhet och IT) lätt kan bli en bromskloss för teamens utveckling när de inte utvecklas i samma takt och riktning som teamen utan istället sitter kvar i gamla idiom och metoder/strukturer.

3 tips för dig som är ny som produktägare – direkt från vårt PO-forum!

Daniel från Onbird är facilitator för vårt PO-forum och sammanfattade lite från en träff nyligen. Mötets frågeställning – Hur får man som PO ett förtroende när man är ny på jobbet och inte ännu har den auktoriteten?

Gruppens svar:

• Skaffa kunskap i produkten!
  Det finns inga genvägar när det gäller ens egen produkt. Ska du kunna ta vettiga beslut kring produkten behöver du kunna produkten. Använd den själv. Boka in sittningar med experter. Läs dokumentation. Ställ frågor.
• Bilda förtroendekapital
  Som Produktägare handlar mycket om att balansera olika viljor och att få folk med sig – teamet, business owners, verksamheten, kunder, etc. Se till att bygga förtroende hos formella och informella ledare. Ställ frågor om deras förhoppningar och förväntningar. Rikta ditt budskap utifrån mottagare, en systemarkitekt och en säljchef vill antagligen höra lite olika saker. Jobba för att skapa förtroende så du sen får uppbackning för ditt arbete.
• Bli den agila experten
  Du kanske inte är bäst på produkten och du kanske inte har upparbetade relationer ännu, men du kan antagligen ganska lätt bli experten på själva metoden. Ta stöd av olika teorier, ramverk och best practices så som SAFe, Agile eller DevOps och luta dig mot allmänna ”sanningar” kring hur man jobbar med IT-förädling. Se dock till att du förstår principerna bakom så det inte bara blir agila floskler.

Känns ovan svårt så fanns ett överenskommet svar till – muta alla med fika! 😊

PO-forum träffas frivilligt, kostnadsfritt, online, och med en agenda som bildas av deltagarna. Övergripande syfte är att utveckla sig själv och rollen Produktägare genom ett utbyte med andra kunniga. Läs mer och häng på?

https://onbird.se/po-forum

Varför inte certifiera din PO-kunskap?

Vår tvådagarsutbildning Certifierad Produktägare är populär och rustar dig med praktisk kunskap och en certifiering i rollen.

Ett fåtal platser kvar för 18-19 maj – läs mer, se ytterligare datum och anmäl dig här!

Att mäta vår framgång är ibland svårt…

OKR, KPI, ABC och XYZ. Scorecards och datakuber och rapporter. Ibland blir det mycket. Och många mätningar. Det riskerar att bli mätning för att leverera siffror, som kanske inte ens läses utan som finns mer för rapportens egen skull.

Martin har skrivit 7 smarta tips för bra mätning – ta del av dem här.

Vi onbirds läser, lär oss och streamar…

Glad vår!

Årstiden är så välkommen – njut och skicka in era bästa tulpan- och vitsippefoton!

/Jeffrey, Martin, Daniel, Nathalie, Torbjörn och Karin

6 tips för att skapa en lärande kultur

De agila metoderna har lärt många av oss hur viktigt det är att ha ”rätt” mindset – vi vill vara utforskande, testa hypoteser och ta in ny data för att bekräfta att vi valde rätt alternativt fel väg framåt. Detta forskande och vetenskapliga förhållningssätt är enligt studier en stor del i vad som gör ett företag framgångsrikt. Som företagsledare behöver vi därför se till att skapa den kultur som gör det möjligt att praktisera detta mindset (oavsett om vi arbetar agilt eller inte).

Här är några tips från oss:

• Satsa på kompetenshöjande insatser så som utbildning och skapa sedan utrymme för att praktisera den nyvunna kunskapen. Se vårt kursutbud här.
• Ta för vana att söka feedback om allt från dig själv till ditt arbete och se till så detta är en vana bland alla i organisationen.
• Värdera nya idéer – Även om du tycker idén är mindre bra. Stötta individen i att förädla idén, lär individen att tänka som en företagsledare. Det är en win-win situation.
• Se misslyckanden som ett sätt att lära – Varför blev det misslyckat?
• Uppmuntra till mätning och validering. Här hittar du 7 tips för att skapa bra mätvärden.
• Säg aldrig saker som:
• Vi har alltid gjort på det här sättet.
• Det där är inget som du behöver förstå.
• Det står så i ramverket vi tillämpar, därför gör vi det.

Kommande webinar:

Vi blev Agila men inte bättre – vad hände?

Save the date!

16 mars klockan 08:15-09:00

Vad är det egentligen som hindrar vår agilitet från att ge faktiska resultat i form av kortare ledtider och högre effektivitet? En bit in i vår agila transformation identifierar vi ofta att strukturerna runt våra agila team inte anpassas efter den snabbare utvecklingstakten. Känns detta igen så kan DevOps hjälpa er. 75% av tillfrågade företag svarar att de just nu har ett pågående DevOps-initiativ eller planerar att starta ett i närtid – Håll utkik efter inbjudan i din mailkorg.

Onbird tipsar inom temat kompetens

Podcast – Intressant podcast avsnitt från P3 Dystopia som belyser ämnet intelligens och dumhet. 

Artikel – Förbehåller man sig rätten att vara dogmatisk när man är expert i ett ämne? Denna artikel förklarar ”The earned dogmatism effect”. 

Bok – Har du ännu inte läst den nya boken Öppet sinne av organisations-psykologen och författaren Adam Grant så kan vi varmt rekommendera denna bok.

”Öppet sinne är ett måste att läsa för alla som vill skapa en kultur för lärande och utforskande, vare sig det är hemma, på jobbet eller i skolan. I en alltmer splittrad värld är lärdomarna boken förmedlar viktigare än någonsin.”  – Bill och Melinda Gates

Expertkompetens inom digitalisering

Vi är stolta över att nu kunna förstärka vårt erbjudande av expertkompetens inom området digitalisering och verksamhetsutveckling. En av våra konsulter, Björn Olerud, har vunnit en offentlig upphandling att leverera expertkompetens till Almi Stockholm Sörmland AB. I uppdraget ingår att hjälpa Almis kunder med att utveckla sin verksamhet med hjälp av digitala verktyg och att utveckla digitala verksamhetsprocesser.

Som vanligt vill vi tacka våra kunder för att vi fått chansen att hjälpa dem även 2021 med en gåva till välgörande ändamål. Flera av oss har genom vänner och bekanta dessvärre kommit i kontakt med barncancer så därför har vi valt att skänka pengar till barncancerfonden. Tillsammans hjälper vi till att hålla cancer borta från barn.

Stort tack till alla våra kunder som gjort detta möjligt genom att visa oss förtroendet att få vara med och hjälpa er i er verksamhetsutveckling under 2021.

Vill ni också stötta Barncancerfondens arbete går det bra att göra det här. 

God jul och gott nytt år från oss på Onbird,
Jeff, Martin, Tobbe, Nathalie och Karin

Gratis workshop ”itil guiding principles”

I vårt föregående nyhetsbrev gick vi ut med att vi skapat vår allra första faciliteringsguide, då om Agila värderingar och principer. Er positiva respons på guiden inspirerade oss att skapa ännu en till! Torbjörn har satt samman instruktioner för hur ni själva kan genomföra en workshop.  Målet med den är att skapa en gemensam förståelse för hur de 7 principerna för ITIL kan tillämpas och efterlevas praktiskt i er organisation.

Ta hem guiden här och hör av er med insikter och resultat!

vi har faciliterat en design sprint!

Nyligen faciliterade Nathalie och Martin en Design Sprint åt en av våra kunder som ville ha en kick-start med ett nytt mjukvaruprojekt. En Design Sprint är en tidsbegränsad process med 5 faser som syftar till att definiera mål, testa idéer och validera hypoteser innan man lägger resurser på att bygga någonting nytt. Läs mer om Design Sprint processen här.

vilka är onbird? klart ni vill bli en av oss?

Onbird verkar inom förändringsledning och verksamhetsutveckling. En del kallar det för transformation och digitalisering, en del fokuserar på processer och ramverk. Allt detta hänger ihop och är viktigt – vi försöker i detta att hjälpa våra kunder lösa sina problem med hjälp av coachning, utbildning och konkretisering av resultat. Vi strävar efter att alltid definiera tydliga problem och
sedan använda vettiga verktyg mot ett faktiskt mål.

Vi växer och blir fler. Har du också intresse av att bli en av oss – läs mer och ansök här.

teamdynamiken efter pandemin

Nu när alla covidrestriktioner lättar och vi återgår till kontoren kommer vi märka hur teamdynamiken i många fall har påverkats. Många har fått nya medarbetare och andra har förlorat personer ur sina team. För att teamen ska vara högpresterande krävs en bra teamdynamik i gruppen.

Vi har många kunder som tillsammans med oss har nyttjat Lencionis modell från boken “The Five Dysfunctions of a Team”.  Modellen och en serie av workshops adresserar hinder till teamets bästa dynamik och produktivitet.  Resan från tillit till resultat har lett till några av våra mest betydelsefulla samtal och succéer.

Läs mer om vårt teamutvecklingsprogram och hör av er till oss!

vi letar efter testpiloter

Det där med ”learning by doing” har vi alltid föredragit på Onbird. Nu har vi tagit fram en ny digital workshop kring flaskhalsar och ”the Theory of Constraints” och behöver feedback från er. Har du en timme över och vill vara med och provspela denna workshop så får du också chansen att lära dig hur man bäst hanterar flaskhalsar i ett flöde. Den 26/11 kl. 15.00 online. Hör av dig direkt till Torbjörn på torbjorn.dahlstrom@onbird.se om du har intresse av att delta. Deltagande är gratis och som tack för hjälpen så får ni möjligheten att gratis genomföra motsvarande övning i er egen organisation 1 gång (max 10 deltagare). 

November redan… Snöflingor… Snart 2022. Ta vara på resterande 2021 nu och sköt om er!

/Jeffrey, Nathalie, Martin, Karin och Tobbe