Leda agil transformation
Vår kurs ”Leda agil transformation” kurs bygger på etablerad praxis och Onbirds egenutvecklade metoder för hur du planerar och driver en agil transformation.
Kursen passar för dig som är:
- ledare inom verksamhet och IT med ansvar för en agil förändring
- ledningsgrupper (IT och/eller verksamhet)
- HR-chefer eller förändringsledare inom organisationen
Kommande kurstillfälle
Efter "Leda agil transformation" kommer du..
Att införa agila metoder och driva en agil transformation har många fallgropar. Vår kurs ”Leda agil transformation” kurs bygger på etablerad praxis och Onbirds egenutvecklade metoder för hur man kan planera och driva sin agila transformation. Oavsett om man precis står i startgroparna eller om man redan påbörjat arbetet men av olika anledningar fastnat eller vill ta förnyat grepp i införandet av agila metoder.
Lärare
Torbjörn Dahlström
Agil coach med bakgrund som ledare inom IT och mångårig erfarenhet som konsult inom förändringsledning.
Linda Dalberg
Agil coach med lång bakgrund som utvecklare och linjeledare inom agila IT-organisationer.
Catrine Björkegren
Agil coach, utbildare och förändringsledare med erfarenhet från flertalet agila transformationer.
Torbjörn Dahlström
Agil/lean coach med bakgrund som ledare inom IT och mångårig erfarenhet som förändringsledare.
Linda Dalberg
Agil coach med lång bakgrund som utvecklare och linjeledare inom agila IT-organisationer.
Catrine Björkegren
Agil coach, utbildare och förändringsledare med erfarenhet från flertalet agila transformationer.
Varför kurs hos oss?
Onlineanpassat
Leveransmetoden för utbildningar blir allt viktigare, särskilt med hänsyn till pandemier och arbete hemifrån. Med hänsyn till detta anpassar vi självklart alla våra utbildningar och workshops till digitala- och IRL-format.
Helst inga PPT
Vi väljer att, så långt det går, hellre rita på blädderblock och diskutera med kursdeltagarna. Även våra kursdeltagare tycker om detta upplägg, eftersom vi ofta får feedback just på hur skönt det är att slippa powerpoint-karaoke och att fokusera på vad som sägs istället för att läsa innantill.
Vi ❤️ utbildning
Utbildningsmomentet är något som vi gärna inkluderar som en del av våra konsultuppdrag även utanför kursverksamheten. Det har därmed lett till att vi har samlat på oss lång erfarenhet kring kunskapsspridning i både det stora och det lilla.
Erfarenhet
Vi har lång erfarenhet av förändringsledning, produktledning och transformationer - både med och utan etablerade ramverk. Det leder till att vi inte bara pratar om ämnet - vi tar både exempel och praktiska åsikter med oss in i utbildningen!
Många kurser
Onbird har utbildat många människor i många ämnen under årens lopp. Detta innebär att vi varje år räknar in ett hundratal utbildningstillfällen!
Helst inga PPT
Vi väljer att, så långt det går, hellre rita på blädderblock och diskutera med kursdeltagarna. Även våra kursdeltagare tycker om detta upplägg, eftersom vi ofta får feedback just på hur skönt det är att slippa powerpoint-karaoke och att fokusera på vad som sägs istället för att läsa innantill.
Onlineanpassat
I och med COVID-19:s intåg har leveransmetoden för utbildningar blivit allt viktigare och vi har därför självklart anpassat alla våra utbildningar och workshops till digitala format.
Vi ❤️ utbildning
Utbildningsmomentet är något som vi gärna inkluderar som en del av våra konsultuppdrag även utanför kursverksamheten. Det har lett till att vi har samlat på oss lång erfarenhet kring kunskapsspridning i både det stora och det lilla.
Erfarenhet
Vi har lång erfarenhet av förändringsledning, produktledning och transformationer - både med och utan etablerade ramverk. Det gör att vi inte bara pratar om ämnet. Här tar vi både exempel och praktiska åsikter med oss in i utbildningen!
Många kurser
Onbird har utbildat många människor i många ämnen under årens lopp. Varje år räknar vi in fler än 200 utbildningstillfällen!
Kurstillfället är bara början
Det är lätt att en kurs bara blir en rolig grej som vi gör vid ett tillfälle och att omvandlingen av kursinnehåll till praktik på jobbet blir knepigare än tänkt. Det där vill vi på Onbird motverka. Vi bokar in ett frivilligt onlinemöte för kursdeltagarna några veckor efter kurstillfället. Vid detta möte diskuterar och reflekterar deltagarna kring kursen. Vilka kunskaper har kommit mer väl till pass än andra? Och hur har man gjort rent praktiskt för att ta sig dit? Förutom att våra deltagare uppskattar detta så utvecklar det förstås även våra egna kursleveranser. Mötet ingår i kursavgiften.
Gör en platsförfrågan
Kursen hålls under 2 heldagar i centrala stockholm IRL.
Om Onbird
Onbird bildades 2006. Nu som då betraktar vi IT som en strategisk tillgång för verksamheten och vi vill bidra till en framtid där denna tillgång betraktas och nyttjas med optimism och glädje. I vårt arbete tar vi roller som ledare, coach och pedagog i syfte att skapa ett bättre flöde av värde genom IT. När vi är riktigt duktiga på det vi gör hjälper vi verksamheter att nå sina mål och snabbare anpassa sig till nya förutsättningar.
Vårt arbete omfattar kunskapsområden såsom flödeseffektivitet/Lean, agilitet, Devops, ITIL/IT Service Management samt projektledning. Våra tjänster består av verksamhetsutveckling, coachning, operativ och strategisk ledning, processoptimering, förändringsledning, workshops och utbildningar.
Företagets anställda har förutom praktisk erfarenhet från chefs- och linjebefattningar inom IT-organisationer även certifiering inom ovanstående kunskaps- och tjänsteområden. De representerar både praktisk och teoretisk erfarenhet, med god förmåga att utveckla och driva kundorienterade IT-organisationer.
Mer om kursen
Införa agila metoder, vad innehåller kursen
Fokus i kursen ”Leda agil transformation” är hur vi som organisation bäst går tillväga för att göra förflyttningen från traditionella metoder och processer till en modernare mer lättrörlig IT-leverans med fokus på verksamhetsvärde. Därför börjar vi med att definiera vilka de verksamhetsmässiga resultaten vi vill uppnå med en transformation är. Utifrån det skapar vi en gemensam förståelse över vad som kännetecknar en agil organisation (8 dimensioner som kännetecknar en agil organisation) och hur vi kan använda detta som en guide för vår målplanering. Från det tittar vi på hur vi organiserar oss runt förändringen för att slutligen identifiera hur vi löpande följer upp resultat och röjer hinder för vår förändring.
Agila metoder – vårt business case
- Vilka är drivkrafterna bakom vår agila transformation
- Vilket/vilka problem hoppas vi lösa
- Hur sätter vi samman detta till en kommunicerbar bild/idé
- Hur säkrar vi ”buy-in” för vårt case
De 8 dimensionerna av en agil organisation
- Kundnära IT
- Förutsägbarhet
- Datadrivet beteende
- Flödesorientering
- Acceptans och riskvilja för komplexitet
- Mandatsdistribution
- Teambaserad nätverksorganiation
- Kultur och värdedriven organisation
Vanligaste fallgroparna
- Motstånd till förändring
- Zombiescrum (being or doing agile)
- Strukturella hinder
- Resursoptimering snarare än flöde
Alternativ för att skala den agila organisationen
- Vanliga skalade agila ramverk
- Varför skala
- I vilken ordning skalar vi
- Hur koordinera flera agila team
- Principer för en agil (projekt)portfölj
Stuktur för förändringsledning
- Förändringsledningsorganisation
- Förändringskadens
- Mätbarhet i förändring
- Att skapa en team-topologi
- Kompetensförsörjningsplan
För vem
Den här kursen riktar sig till dig i egenskap av ledare i organisationen som funderar på eller har en pågående agil transformation. Typiska roller i en organisation är ledare inom verksamhet och/eller IT som jobbar nära varandra. HR-ledare eller motsvarande med ansvar för frågor som organisation, ledarskapsutveckling, talent management tillika kompetensplanering och utveckling. Det är rekommenderat att inte betrakta en agil transformation som en ren IT-fråga (en typisk fallgrop) varför vi framhåller vikten av att deltagare kommer från både verksamhets- såväl som IT-organisation.
Du kan också ha en roll som projektledare, förändringsledare eller processansvarig och har fått updpraget från en ledningsgrupp att planera en agil transformation alternativt ta fram ett lämpligt beslutsunderlag för att besluta om organisationen ska eller inte ska ge sig på en agil förflyttning.
Det kan också vara så att du arbetar i en organisation som redan gett sig på att driva en agil förflyttning/utveckling men som av olika anledningar fastnat eller inte fått de resultat ni önskade. Eller du arbetar inom en verksamhetsdel som har ett nära samarbete med en agil IT-organisation men ännu inte utvecklat verksamheten mot mer lättrörliga metoder i vardagen. Och där ni ser behovet eller nyttan av denna förflyttning.
Slutligen, så tror vi att ni själva vill ha kontroll på förändringen i er egen organisation samt kunna mäta er utveckling. I den här kursen får ni handfasta tips och verktyg kring hur ni som organisation kan driva er agila transformation på bästa sätt. Oavsett om ni planerar att göra det själva alternativt med stöd av externa agila coacher eller liknande.
Förkunskaper
Kursen förutsätter en gemensam grundförståelse av den agila cykeln och vad som är värdet och nyttan av teambaserat flödesorienterat arbete. Antingen genom egen praktisk erfarenhet eller genom till exempel vår kurs ”Introduktion till agila metoder”.
Kursinformation
Kursen hålls som två heldagar IRL. IRL-kurser hålls i regel i Onbirds lokaler, World Trade Center, Stockholm. Efter anmälan skickar vi mer praktisk information om kurstillfället.
Denna kurs levereras med två lärare som standard.