Manifesto for Agile Governance
Den agila metodiken har fått stort genomslag för utvecklare över hela världen. Det manifest som en gång formulerades har tillhandahållit stöd och hjäp men har haft begränsningen att det egentligen bara avser mjukvaruutveckling. För en hel tjänsteleverans och för en hel IT-organisation har det därmed funnits ett tomrum.
Man har nu försökt att brygga över detta och ett intressant nytt manifest har utvecklats som syftar till att också guida den överbryggande ledning av verksamheten.
Manifest for agile governance
We are uncovering better ways of delivering business value by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value:
- Clear Vision and Strategy over team-level, self-prioritization
- Servant leadership over micromanaging, command and control
- Business value delivered over completed product, service or result
- Stakeholder collaboration over unbending governance structures
- Iteratively leading change & innovation over following rigid plans
That is, while there may be value in doing the items on the right, we value delivering the items on the left more.
Tillämpad agil ledning
Manifestet för ”Agile Governance” bidrar därmed med ett intressant perspektiv på hur vi också kan beakta frågor om styrning, ledning, governance eller annat lämpligt ord. I grund och botten så ger detta manifest stöd till och utgår från samma grundvärderingar som finns i det agila manifestet. Vi tycker därför att det är värt för ledninsgrupper att se tillbaka på sina beslut och sina prioriteringar för att utvärdera om man följt dessa värderingar för att utveckla sin organisation mot en högre grad av agilitet och flödeseffektivitet. Eller om man bara gjort som man brukar ungefär. Sannolikt har man då heller inte fått några nya eller unika resultat.
Utveckla din organisations ledning
Vill du lära dig mer om hur du kan utveckla också din organisations ledning och ledningsgrupp? Med stöd av värderingarna i manifestet för ”agile governance”?
När är ledarskapet det största hindret till flöde?
I vår strävan efter högre effektivitet, snabbare leveranser och bättre flöde är det lätt att förbise en avgörande faktor: ledarskapet. Ibland är det just vi som leder som skapar de största hindren för flöde och värdeskapande.
Kartläggning av värdeflöden
Att förstå hur arbetet faktiskt flyter genom organisationen från idé till kund är avgörande för att lyckas med förbättringar. Här berättar vi hur en värdeflödeskartläggning kan hjälpa dig till effektivare flöden, engagerade team och ökad kundnöjdhet.
